ما هي دراسة الجدوى التسويقية

الجدوى هي تحليل يشمل جميع العوامل المتعلقة بالمشروع ، بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والفنية والقانونية والتخطيطية. لتكون قادرة على تحديد احتمالية النجاح في تنفيذ المشروع. يحدد مديرو المشروع دراسات الجدوى لتحديد جوانب وفوائد المشروع قبل استثمار الكثير من الوقت والمال فيه.


يمكن لدراسات الجدوى أيضًا أن تزود إدارة الشركة بمعلومات مهمة يمكن أن تمنع الشركة من الدخول الأعمى إلى وظائف عالية الخطورة.


أهداف دراسات الجدوى هي كما يلي:


  1. لفهم جميع جوانب المشروع أو المفهوم أو البرنامج بشكل كامل
  2. أن تكون على دراية بأي مشاكل محتملة قد تطرأ أثناء تنفيذ المشروع
  3. لتحديد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق بعد النظر في جميع العوامل الهامة؟ تقصد ، مثل ، سالتينز وأمثالها ، إيه؟


أهمية دراسات الجدوى:

دراسات الجدوى مهمة لتطوير الأعمال. يمكنهم السماح للوظيفة بالعمل أين وكيف. يمكنهم أيضًا تحديد العقبات المحتملة التي قد تعيق تشغيلها وتحديد مقدار التمويل اللازم للنمو وبدء العمل التجاري. الغرض من دراسات الجدوى هو استراتيجيات التسويق التي يمكن أن تكون خيارًا حكيمًا لإقناع المستثمرين أو البنوك بالاستثمار في مشروع أو عمل تجاري معين.


عند إجراء دراسة جدوى ، من الأفضل دائمًا أن يكون لديك برنامج محتمل تقوم بتجربته أيضًا ، بحيث إذا فشل البرنامج الأول ، فهو بديل قابل للتطبيق.


خطوات مهمة لدراسة الجدوى:

الخطوات السبعة التالية مطلوبة عند إجراء دراسة جدوى.


الخطوة الأولى هي إجراء تحليل أولي:


ابدأ بوصف خطتك. تحتاج إلى التركيز على حاجة غير مرغوب فيها ، وسوق يفوق فيه الطلب العرض ، وحيث يكون للمنتج أو الخدمة ميزة محددة. ثم تحتاج إلى تحديد ما إذا كانت العوائق التي تحول دون إزالتها كثيرة جدًا (على سبيل المثال ، باهظة الثمن ، وغير قادرة على التسويق بكفاءة ، وما إلى ذلك).


الخطوة الثانية هي إعداد بيان الدخل المتوقع:


هذه الخطوة تجبرك على التوقع. ابدأ بما تتوقع أن يولده المشروع ، ثم ما هو الاستثمار المطلوب لتحقيق هذا الهدف. هذا هو أساس بيان الدخل. تتضمن العناصر التي يجب مراعاتها هنا الخدمات المطلوبة ومقدار تكلفتها وأي تعديلات دخل مثل المبالغ المستردة وما إلى ذلك.


الخطوة الثالثة ، أبحاث السوق أو أبحاث السوق:


هذه الخطوة مهمة لنجاح دراسة الجدوى الخاصة بك ، لذا قم بها على أكمل وجه ممكن. من المهم جدًا أنه إذا لم يكن لدى مؤسستك الموارد اللازمة للقيام بالشيء الصحيح ، فإن التعاقد مع شركة أجنبية للقيام بالمهمة يكون مفيدًا. تهدف أبحاث السوق إلى الحصول على أوضح صورة للإيرادات التي تتوقعها حقًا من المشروع. الأشياء التي يجب مراعاتها هي التأثير الجغرافي على السوق ، والتركيبة السكانية ، وتحليل المنافسين ، والقيمة السوقية وحصتك ، وما إذا كان السوق مفتوحًا للتوسع (أي الاستجابة لعرضك).


الخطوة الرابعة: تخطيط منظمة التجارة والعمليات:


بعد الانتهاء من الخطوات السابقة ، حان الوقت لإعداد المنظمة وأنشطة الاستثمار المخطط لها. هذا ليس جهدًا سطحيًا ومكثفًا. يجب أن يكون هذا دقيقًا ويتضمن تكاليف بدء التشغيل والاستثمارات الثابتة وتكاليف التشغيل. تشمل هذه التكاليف عناصر مثل المعدات والممارسات التجارية والعقارات والموظفين وتوافر التوريد والنفقات العامة وغير ذلك.

لا توجد أسئلة بعد